Kuşak araştırmacısı Evrim Kuran’a göre jenerasyonlar belli bir döngü içerisinde birbirini takip ederek tekrarlar. Bu döngünün içinde hala hayatta olanların doğum tarihlerine göre sıralanışı ise sessiz kuşak (1925 – 1945), bebek patlaması kuşağı (1946 – 1964), X kuşağı (1965 – 1979), Y kuşağı (1980 – 1995) ve Z kuşağı (1996 – 2010) şeklinde. Günümüzde emeklilik hayatı sürüyor olma ihtimali çok yüksek olan sessiz kuşak, iş hayatlarında yüz yüze geri bildirim almayı ve patronlarından doğrudan yeni şeyler öğrenmeyi önemser. Ayrıca çalışkanlıklarıyla bilinen sessiz kuşak, yapılan işin karşılığında makul bir ücret almayı yeterli bulur. Bebek patlaması kuşağı ise sağlam bir iş disiplinine ve hedef odaklı çalışma anlayışına sahip olmasıyla ön plana çıkar. İş ararken daha geleneksel yöntemleri tercih eden bebek patlaması kuşağı, belli kuralları olan ciddi bir iş ortamını tercih eder.
Önceki kuşaklarla arasında ilk büyük eğitim farkını ortaya koyan X kuşağı, teknoloji kullanımına yatkın olsa da çoğunlukla yüz yüze görüşmeler yapmayı tercih eder. Para kazanmaya odaklı bu kuşak için kazandığı paranın miktarı, iş hayatıyla ilgili en önemli noktadır. X kuşağından kişiler için günlük hayatlarını destekleyecek eğitim imkanları, hediye kartı gibi iş yerinden gelecek maaş harici her tür ekstra motive edicidir. Çok çalışıp para kazanmanın haricinde, iş hayatı ile özel hayatın dengesini kurabiliyor olmak da bu kuşak için önemlidir. Haftanın büyük bir kısmında çalışıyor olmayı doğal karşılar. X kuşağı, bilgisayar ve internet kullanımı konusunda iyidir ancak belli bir noktadan sonra öğrenmiştir, bu yüzden dijital göçmenler kuşağı olarak da anılır.
Y kuşağının iş hayatına girmesi ile işler değişmeye başlar çünkü Y kuşağı internetin ve dijital dünyanın olmadığı bir yaşam alternatifini bilmez. Bu sebeple Y kuşağına aynı zamanda dijital yerliler de denir. Dijital hayatın içinden gelen bu kuşak online görüşmelerde, bilgisayar kullanımında çok rahattır. Y kuşağındakiler, online yapabileceklerini düşündükleri her işi bu şekilde halletmeye meyillidir. Bu kuşağın çalıştığı şirketten öncelikli beklentisi ise iş ve kişisel yaşamını çok iyi dengelemesine fırsat tanımasıdır. Y kuşağı, çok fazla çalışıp inanılmaz başarılı olmayı önemsemez X kuşağının aksine. Y kuşağı çalışanları, yaptıkları işlerin onları geliştirecek zorluklarla dolu olmasını arzular. İş yerlerinin insan haklarına saygılı ve belli etik değerlere sahip olmasını önemserler. Ayrıca, farklı kültürlerden ve arka planlardan insanlarla birlikte çalışmaktan hoşlanırlar. Kendi prensiplerine ters düşen bir şirkette çalışmak, Y kuşağının tercih etmeyeceği bir durumdur. Görsel anlatım Y kuşağı için büyük önem taşır ve yapılacak sunumların, anlatılacak konuların görseller ile desteklenmesi onlar için önem teşkil eder. Kişisel gelişim, Y kuşağı için çok önemlidir ve şirketlerinden eğitim desteği, spor salonu üyeliği, çeşitli kurslara erişim gibi imkanlar talep eder. Y kuşağı için kişisel gelişim, maddi kazançtan daha önemlidir.
En yeni nesil olan ve son yıllarda çalışma hayatına dahil olmaya başlayan Z kuşağı, ebeveynlerinin deneyimlediği ekonomik krizler sebebiyle daha stabil ve güven veren iş seçeneklerinin peşinde görülür. Bu kuşaktaki kişiler, güvenli ve kalıcı olduğunu düşündükleri işlerde çalışmanın haricinde esnek çalışma saatlerine sahip olmaya büyük özen gösterir. Z kuşağı, çalışma arkadaşlarının ve patronlarının kişiliklerini diğer kuşaklardan daha fazla gözlemler. İnsanların kültürüne, milletine vb. Önem vermeksizin kişiliğe ve mizaca odaklanırlar. Düşünce özgürlüğü ve inandıkları değerler Z kuşağından kimseler için çok önemlidir. Kendi hayatlarını doyasıya yaşamak ve değerlerinin arkasında durmak ise işte başarılı olmaktan önce gelir. Ayrıca Z kuşağı, iş yerinde şeffaflık arar. Açık iletişim, hiyerarşinin olmaması ve özgür düşünce bu kuşak için büyük önem taşır. olmadığı Kişisel gelişimleri ve şirket tarafından almaları sağlanan eğitimler onlar için ön planda yer alır.
Türkiye’de ve dünyada yaşayan kuşaklar olarak bilinenlerden en yeni olanları yani Y ve Z kuşakları, daha eski kuşaklardan patronlar için anlaşılması biraz daha zor olan kişiler olarak nitelendirilebilmektedir. Z kuşağının esnek çalışma saatleri talebi, Y kuşağının çok kültürlü bir iş ortamı arzusu ve her ikisinde de ortak olan kişisel gelişim tutkusu, klasikleşmiş şirket kültürlerinde şaşkınlığa yol açabilir. Çalışma hayatında büyük bir yeri olan Y kuşağı ile geleceğin iş gücü potansiyeli olan Z kuşağının çalışma hayatlarında mutlu olması, kurumların geleceğini doğrudan etkiler. Bu kuşaklardan kişilerden daha yüksek verim alınabilmesi için iş yaşamıyla ilgili taleplerinin karşılanması gerekir. Bunun için en temel noktalar şu şekilde özetlenebilir:
1. Esnek Çalışma Saatleri
Kaç saat çalışıldığına değil; hangi işin, nasıl ve ne kadar başarı ile yapıldığına odaklanır yeni nesil çalışanlar. Eskiden olduğu gibi mesai saatlerini doldurmayı değil, kendilerine verilen işi en iyi şekilde yapmayı anlamlı bulurlar.
2. Kapsayıcı Kurum Kültürü
Yeni nesil çalışanlar; dil, din veya ırk ayrımı gözetilmemesinden öteye gidilmesini talep eder. Görüntünün daha az öneme sahip olduğu rahat iş ortamlarında çalışmak isterler. Herkesin kendi yaşam tarzına uygun bir şekilde ve özgürce var olabildiği, cinsiyetçiliğin ve türevi kalıp düşüncelerin olmadığı, kapsayıcı ve etik değerleri olan şirketlerde çalışmayı önemserler.
3. Kişisel Gelişim
Her fırsatta yeni şeyler öğrenmeyi, yeni eğitimlere dahil olmaya odaklı olan yeni nesil çalışanlar, aldıkları her eğitimle daha çalışma motivasyonları ve kurum bağlılıkları artar. Online İngilizce eğitimi, dans kursu, kodlama vb. eğitim imkanlarının, ücretsiz bir şekilde çalıştıkları şirketler tarafından sunulmasını beklerler.
4. Hiyerarşinin Olmaması
“X Hanım/Bey” gibi ifadelerin kullanılmadığı ancak saygının bulunduğu iş ortamları, yeni nesil çalışanlar için önemlidir. Patron ile stajyer arasında herhangi bir değer farkının olmadığı bir çalışma ortam sunan şirketler, genç çalışanlar tarafından tercih edilir.
Sınırlarınızı genişletirken online eğitimin avantajlarından faydalanmak için Cambly Kurumsal Ekibi ile iletişime geçebilirsiniz.
Kaynakça:
- https://blog.vantagecircle.com/expectations-gen-z-employees/
- https://www.paychex.com/articles/human-resources/how-to-manage-multiple-generations-in-the-workplace
- https://blog.ryan-jenkins.com/statistics-exposing-what-generation-z-wants-from-the-workplace
- https://talentor.com/blog/generation-y-in-workplace#:~:text=They%20are%20looking%20for%20a,they%20will%20leave%20their%20employer.
- https://www.indeed.com/career-advice/finding-a-job/generation-x#:~:text=Gen%20X%20values%20a%20work,pursue%20personal%20interests%20as%20needed.
Read Next
